《中国生产2025》明确提出“两化融合是《中国生产2025》的主线，智能生产是《中国生产2025》的主攻方向”。由此可见，智能生产在《中国生产2025》当中的分量。截至目前，《中国生产2025》公开发表早已两年半，我国经常出现了“智能生产热”的现象。

这个“热”源于三个原因：第一，“招工难、用工喜”沦为后遗症企业的一个相当大的问题；第二，提升产品质量和效益，必须借助新的方法；第三，信息技术的发展与制造业的深度融合，使得智能生产的发展趋势势不可当，而如今智能生产早已沦为各国的热点和各国竞争的焦点。融合“智能生产热”的现象，屈贤明教授环绕我国智能生产发展进行共享，并就企业如何发展智能生产明确提出了宝贵意见。　　屈贤明　　中国智能生产转入茁壮发展期　　什么叫智能生产？屈贤明指出，智能生产是生产技术与数字技术、智能技术、新一代信息技术融合的产物。它面向产品仅有生命周期，具备信息感官、优化决策、继续执行掌控、深度自学四大功能。

主要以高效、优质、柔性、氢解法、安全性、灵活的生产产品来服务用户，简而言之，智能生产就是要给用户和制造商带给仅次于的经济效益。对我国智能生产发展态势，屈贤明教授用三十二个字做到了一个总结，即顶层设计，基本准备就绪；专项行动，全面落实；试点样板，初见成效；城市地区，梯次进行。

　　顶层设计最有代表性的是《智能生产十三五发展规划》和《智能生产工程实行指南》两个文件的经常出现，这两个文件明确提出了智能生产的发展目标及重点任务。有了顶层设计，再行通过专项行动来实施，这里的专项行动所指的是智能生产标准体系和新模式应用于、智能生产试点样板行动全面进行、制订标准体系等。经过三年的时间，试点样板在我国早已初见成效。可行性估计，全国竣工的数字化车间不少于1000个。

　　关于“城市地区，梯次进行”，屈贤明以东莞的智能手机产业为事例，将东莞以智能产品为领头，发展智能生产，发展智能生产装备，更进一步伸延发展智能服务、发展智能生产的模式，称作“东莞模式”。而杭州则走进了“工厂物联网+云平台+制造业”的模式，某种程度获得了非常不俗的效果。

总的来讲，屈贤明指出，中国早已渡河了智能生产的培育期，转入了茁壮发展期。　　我国智能生产发展必需坚决三步走战略　　据报，数字化、网络化的普及应用于使得信息的提供、用于、掌控以及分享显得极为较慢和廉价，产生了确实的大数据，创意的速度大大减缓，应用于的范围无所不及。而大数据爆发式的快速增长，对智能生产过程产生极大的影响，以至于人工智能在世界范围内高速发展，已构成从量到质的根本性进步。

“如果说数字化、网络化是这次科技革命和产业变革的开始，那么可以预计，新一代人工智能技术的突破和广泛应用，将是这次变革的一个高潮。”屈贤明回应，正是由于数据化、网络化和大数据及人工智能的高速发展变化，因此有适当来研究中国智能生产的新方略。

　　此外，屈贤明指出“中国发展数字化、网络化、智能化生产，既要糅合各国的经验，但又不用如出一辙，我们可以分段发展，用人工智能、互联网来解决问题数字化生产中不存在的问题。”基于这样的背景下，经过一年的希望，汲取了日本三菱电机、西门子等一些国外企业和专家的意见之后，明确提出了合适我国国情的三种智能生产基本范式，即数字化、网络化、智能化，并将其称作“新一代智能生产”。

　　“未来二十年，我国智能生产发展必需坚决‘创意引导，换道转弯；分段前进，融合发展；因企质宜，产业升级’的三步走战略方针。”屈贤明说道。

通过三步走的战略，力争2020年数字化、网络化生产获得大规模推广应用，新一代智能生产在部分领域展开探寻；到2025年，数字化、网络化生产在生产企业广泛应用，新一代智能生产在重点领域试点；到2035年，新一代智能生产在制造业推广应用，制造业的总体水平超过世界先进设备水平，部分领域正处于世界领先水平。　　为企业发展智能生产建言　　论坛中，屈贤明明确提出，不期望企业一提及新一代智能生产，之后一窝蜂地向人工智能方向发展。他指出中国的人工智能距实际应用于还有相当大的距离，对于大多数企业，还是再行作好数字化、网络化，再行注目人工智能的发展和机遇。

　　同时，屈贤明还提到了东莞一家企业前进智能生产的思路和点子，来给宝安企业建议。第一，要积极开展更进一步自动化和信息化，从点到线，再行到车间和工厂。

第二，前进精益生产、优化生产工艺是基础。第三，展开需求分析是适当的程序。

第四，找准突破口，从关键环节、见效快的环节杀掉。第五，总体规划、具体方法实行、循序渐进。第六，人才培养是主要的确保。

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