本文由科学知识自动化（zhishipai）许可刊登1、业务流程的分解成评测《工业4.0指数》中，针对企业的各个功能领域分别对上文中描述的能力展开了调查。在有所不同的功能领域及其包括的业务流程中，各能力的明确成熟度阶段也有所不同。一个企业一般在五个功能领域展开进行。

而每个领域的关键能力，则被分解成为上述的四个结构领域。为了使这一模型更容易用于，功能领域的研究将在业务包含流程级别积极开展。

图15：五大功能的业务流程《工业4.0指数》创建了一个五大功能和四大结构的矩阵体系。表格1：业务流程的结构化评估表以研发为事例，随着工业4.0的科技、文化和的组织因素不断深入企业流程，生产型企业的研发功能再次发生了根本变化。传统的机电系统设计方式，并无法理解客户的全部市场需求，也不太可能在研发之初就刚好符合客户的全部市场需求。更加广泛的作法就是勾勒产品前景，将后期阶段引进到前期设计中来。

随着整个研发阶段的新拒绝和催促的自动变化，而大大演化，以后产品投入使用。案例分析：洛克希德马丁LockheedMartin通过“数字织锦”（Digital Tapestry），洛马构建了企业整体（工程、IT、供应商、生产等）归功于原始的数字化产品定义。“数字织锦”指将产品研发过程的全部要素带入无缝数字环境。这种全面统合有助性刺激创意和协作。

通过这一项目，LockheedMartin可以在概念设计阶段已完成问题辨识并完备解决方案，从而大量节省了时间和成本。洛马将数字织锦运用于其“空间系统”的组织的多个程序，还包括“猎户座飞船”。

“猎户座飞船”首创了下一代人类太空探寻，支撑四名宇航员探寻太空并安全性回到地球。在美国宇航局展开的载人试验中，洛马可收集的数据量多达200GB，还包括来自原型的座舱压力和温度等数据，并且可以将这些数据对系统给设计环节，从而提高未来任务的设计。

企业可以用于《工业4.0指数》规划自己的工业4.0发展路径，并为向灵活企业的逐步转型作好打算。《工业4.0指数》应用于还包括三个倒数阶段。

第一阶段是辨识有所不同功能领域的当前成熟度阶段。第二阶段牵涉到基于企业策略，企业证实在转型完结时期望超过的目标发展阶段。这一阶段还包括通过功能领域和结构领域分析企业现有工业4.0能力，以及使用差距分析证实企业仍须要研发的缺陷能力。

这些依赖第一阶段确认的当前发展阶段，以及企业在转型完结时期望超过的目标发展状态。最后，第三阶段牵涉到行动制订和将行动带入路线图，从而研发第二阶段辨识能力。图16：三个阶段的战役2、第一战：当前工业4.0阶段的确认当前工业4.0成熟度阶段的确认，是以工业4.0能力为基础。

这些能力依据功能领域的业务流程展开要求，并使用对各个环节能力评级的调查问卷展开评估。每个问题都还包括与六个发展阶段关联的多中选答案。

企业现场评估随处可见。现场参观构成人们对流程工作方式的最初印象，然后根据订单管理流程分析现状，在生产场所评估流程，最后将从归属于涉及原则的能力评分展开统合，并向各个流程环节展出。

《工业4.0指数》用同心圆代表四个功能领域的成熟度阶段，圆圈的半径越大，生产型企业的成熟度等级就越高。图17：工业4.。

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